ПЛАН ПРАКТИЧНОГО ТРЕНІНГА
«ЯК проконтролювати свій бізнес»
1. Що контролювати в бізнесі – гарячі точки контролю!
1.1. Суть економічної моделі бізнеса. Ключові параметри економічного управління бізнесом .
Практичний кейс: Розрахунок ключових параметрів власного підприємства. (на основі реальної власної звітності підприємства).
1.2. Тест «Діагностика «здоровья» підприємства /бізнеса»
1.3. Власник і контроль. Контроль власника (керівника) – основа «міцності» конструкції бізнеса. Ключові точки контролю.
2. Що можливо контролювати аналізуючи фінансову звітність ?
Контроль фінансів компанії.
2.1.Чому потрібно контролювати фінанси. Які звіти контролювати ?
2.2.Как контролировать своего бухгалтера, если вы не разбираетесь в бухучёте?
2.3. Контроль работы бухгалтерии и главного бухгалтера
3. Ризики в діяльності підприємства. Де можливі втрати у бізнесі?
3.1.Сучасні уявлення про ризик і контроль.
3.2.Модель ризику. Визначення ризику. Цілі діяльності організації і ризики, що загрожують їх досягненню.
3.3.Вимірювання ризику.
4. Системи внутрішнього контролю як засіб протидії втратам і шахрайству в бізнесі
4.1.Визначення суті внутрішнього контролю.
4.2. Характеристика елементів системи контролю.
4.3. КЕЙС, «Діагностика «ризикового стану фірми».
5. Де можливе шахрайство?
5.1.Модель шахрайства.
5.2. Виявлення ознак шахрайства.
5.3.Методика дослідження можливого шахрайства.